最近讀了一些商業(yè)方面的書籍，回想起修電腦的那兩年時光，今天想談談其中的成敗得失，以及自己對維修行業(yè)的一些淺薄的看法和思考。


先拋出論點，我認為：電腦維修最好的創(chuàng)業(yè)方式是成立合伙制公司！


為什么不是做個體戶，或者帶徒弟，以及招聘員工的方式，我來簡要分析一下。


首先，維修行業(yè)屬于第三產業(yè)——服務業(yè)，我們出賣的自己的技術和服務，這就決定了公司一般很難做大，能做到的最大規(guī)模也就是類似麥當勞、肯德基的連鎖加盟模式，當然，這里面會有很多難以解決的實際問題，目前還沒有成功有先例。


說完了做大的難處，再說做小的難處，也就是目前常見的個體戶模式，這個模式最大的問題就是：什么都要做，什么都會做，什么都不精，而且最致命的是累，有時候是身心俱疲！


中國傳統(tǒng)上是農耕社會，目前正在從農耕社會向商業(yè)社會轉型，大多數(shù)中國人(包括我自己)都還是小農意識形態(tài)，崇尚自給自足，什么都自己做，單打獨斗，缺乏與人合作共贏、與人分享的意識。更要命的是，我們大多是技術出身，過于沉迷于技術，缺乏商業(yè)運營的意識，起的比雞早，睡的比耗子晚，頭上毛都要掉光了，錢也沒掙到幾個。很多時候脾氣還不好，得罪了不少顧客，也損失了不少生意。


那么收徒弟，或者招聘員工的方式會好一些嗎？答案是并不會。
原因是這一行門檻太低，憑的是技術吃飯，那些維修設備才幾個錢？收個徒弟，人家學成了哪個不想自立門戶？至于招聘員工，我們上學的時候都學過馬克思的剩余價值理論，員工覺得受到了老板的剝削，老板覺得是自己養(yǎng)活了員工，最后往往不歡而散。


綜合考慮各方面的利弊，我能想到的最佳的商業(yè)模式是：合伙制。這是一種類似于律師事務所和會計師事務所，或各類咨詢公司的模式，每個人的業(yè)務都是獨立的，另外再加上公共服務部門，平時自己做自己的事，有大事所有人一起商量。公司可以分為幾個部門，比如筆記本維修部、顯卡維修部、主板維修部、硬盤數(shù)據(jù)恢復部，等等。最重要的，要有總經理，前臺，接待，業(yè)務，售后等，讓做技術的專心做技術，做業(yè)務的專心做業(yè)務，做售后的專心做售后。


當然，這只是個大致的設想，其宗旨就是：術業(yè)有專攻。公司要有明確的職責分工，還要公開財務，每月除去房租水電、設備折舊、耗材、繳稅，最后如何分配利潤，上下班、打卡、請假等等，這些都要事先商定，以免以后發(fā)生糾紛。


先寫到這里吧，夜深了，頭腦有些不清醒了，各位晚安！